للتوظيف بشركة ONA
Pour répondre à ses défis et atteindre ses
objectifs de croissance, le Groupe a défini une politique des
ressources humaines tendant à concilier les impératifs de progrès,
d’épanouissement de son personnel, de qualité du service au client et
de résultats économiques. Cette politique tient compte d'une part,
d'une gestion locale au niveau de chaque filiale et d'autre part, d'une
gestion centralisée qui permet d'optimiser le capital humain du Groupe
et de décloisonner les parcours professionnels
Cette politique repose sur les principes suivants :
• La gestion des ressources humaines est un axe stratégique majeur.
Elle est en priorité l'affaire de chacune des sociétés du Groupe, de
manière à être conduite au plus près des réalités professionnelles de
chacune ;
• Les systèmes qui sous-tendent cette gestion (politiques de
rémunération, de formation, de gestion des carrières …) doivent être
harmonisés pour favoriser les mobilités et l'organisation de parcours
professionnels transverses ;
• La gestion des cadres dirigeants et des cadres à haut potentiel
relève d'une gestion concertée entre le holding et chacune des
filiales.
Pour conduire cette politique de manière
dynamique, la Direction des Ressources Humaines, créée au sein du
holding, travaille en étroite collaboration avec les Directeurs des
Ressources Humaines des filiales
Pour répondre à ses défis et atteindre ses
objectifs de croissance, le Groupe a défini une politique des
ressources humaines tendant à concilier les impératifs de progrès,
d’épanouissement de son personnel, de qualité du service au client et
de résultats économiques. Cette politique tient compte d'une part,
d'une gestion locale au niveau de chaque filiale et d'autre part, d'une
gestion centralisée qui permet d'optimiser le capital humain du Groupe
et de décloisonner les parcours professionnels
Cette politique repose sur les principes suivants :
• La gestion des ressources humaines est un axe stratégique majeur.
Elle est en priorité l'affaire de chacune des sociétés du Groupe, de
manière à être conduite au plus près des réalités professionnelles de
chacune ;
• Les systèmes qui sous-tendent cette gestion (politiques de
rémunération, de formation, de gestion des carrières …) doivent être
harmonisés pour favoriser les mobilités et l'organisation de parcours
professionnels transverses ;
• La gestion des cadres dirigeants et des cadres à haut potentiel
relève d'une gestion concertée entre le holding et chacune des
filiales.
Pour conduire cette politique de manière
dynamique, la Direction des Ressources Humaines, créée au sein du
holding, travaille en étroite collaboration avec les Directeurs des
Ressources Humaines des filiales
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